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開業?実家継承?病院とクリニックの経営戦略は異なるので選択肢が変わります。
2016.09.20

中川 真由美
大阪支社
常勤担当

私が今回ご紹介するのは【経営を学ぶ】事にフォーカスしたご勤務です。

ここで先ず先生方にお伺いしているのはどういった背景で経営を学ぶ事へのご興味をお持ちであるのかと言う点です。
ご実家の100床規模の病院を将来的には継承するために、経営を学びたいA医師と、一国一城の主を目指しクリニックの開業をする上での経営を学びたいB医師は、開業準備期間として選択いただく医療機関そのものが大きく異なります。

■クリニックは如何に柔軟なスタッフを獲得できるかに勝機あり?
クリニックでは少数ユニットのチーム医療になりますので、専門特化よりは幅広い経験者の少数採用を目指す必要があります。立ち上げから数年、今やそんなスタッフを育成し更なる「拡大」を目指すクリニックで経営のノウハウも学べる環境や開業サポートも相談できるご勤務を選択してみるのは如何でしょうか?

■100床規模の病院経営は在宅へのアプローチとベッド回転率?
クリニックと同じように地域密着型、地域包括等これまで以上に在宅や、地域密着型に切り替えた戦略を求められ始めた100床規模の病院クラスではこの先数年間の舵の切り方が重要です。在宅在宅とは言えどクリニック程フットワークも良くないこの規模の病院はいかに連携(他法人)を取るのかに関わってきます。そこに求められる経営戦略やスタッフ配置など
そう言ったことを副院長として病院経営に関わりながら学ぶご勤務は如何でしょうか?


弊社では先生方に何故その勤務が希望なのか?、どういったビジョンをお持ちであるのか?色々な角度からお話をお伺いし、目指す方向に対しての求人をご案内させて頂いております。求人の預かりが無いケースには当然交渉しカスタマイズも承っております。もしかすれば全然切り口の異なるご勤務先が先生の将来の目標に最適なご勤務である可能性もございます。先ずはご興味がお有の求人をご教示ください。


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